SKD11鋼鐵業(yè)四家合作伙伴
發(fā)布：公司新聞 點(diǎn)擊次發(fā)布時(shí)間：2014-10-09
SKD11鋼鐵業(yè)四家合作伙伴
在中民投59家股東中，新華聯(lián)合冶金控股集團(tuán)有限公司是唯一一家鋼鐵行業(yè)的公司。[SKD11]目前該公司注冊資本12.5億元，其控股股東為河北新華聯(lián)合冶金投資有限公司。但在已爆出的中民投鋼鐵板塊并購平臺(tái)中，新華聯(lián)合冶金控股集團(tuán)并不在其中。
令外界意外的是，爆出消息，中民投最終選擇了方大集團(tuán)、德龍鋼鐵集團(tuán)、建龍集團(tuán)、川威集團(tuán)等四家民營鋼鐵公司作為了其并購和投資整合的平臺(tái)。
對此，劉勇昌分析說，這四家企業(yè)中，方大集團(tuán)以機(jī)制著稱。[SKD11]
在業(yè)界為人稱道的是，在鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)低迷的情況下，虧損12億元、包袱沉重的萍鋼，經(jīng)過方大集團(tuán)改制重組，短短半年時(shí)間萍鋼實(shí)現(xiàn)了"單月盈利"。
究其因，方大集團(tuán)給萍鋼帶來的全新現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式，是萍鋼得以初步"扭虧為盈"的核心動(dòng)力。[SKD11]重組前，萍鋼的生產(chǎn)與市場兩大環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的只管完成指標(biāo)任務(wù)，不關(guān)注市場價(jià)格，也不關(guān)心產(chǎn)品賣得好不好，導(dǎo)致企業(yè)陷入"越生產(chǎn)越虧損"怪圈。重組后，萍鋼建立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，全面對接市場，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化，大大提升了企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力。
至于德龍鋼鐵，曾被業(yè)界稱為"屌絲鋼廠的逆襲"。丁立國是德龍鋼鐵的創(chuàng)始人和董事長，據(jù)說他是個(gè)喜歡混圈子的人，但不在鋼鐵業(yè)。[SKD11]他的圈子里有郭廣昌、劉永好、柳傳志、馬云、王健林等等。2008年年初，預(yù)感到鋼鐵也"要出事兒"的丁立國，準(zhǔn)備把他一手打造的德龍鋼鐵賣給俄羅斯的鋼鐵首富，轉(zhuǎn)身做投資。當(dāng)時(shí)16億美元的價(jià)格都已經(jīng)談妥，但最終由于政府反對而落空。
2008年后的五年間，他帶領(lǐng)下的德龍鋼鐵沒有進(jìn)行一噸產(chǎn)能的擴(kuò)張。[SKD11]得益于此，其噸鋼"三費(fèi)"(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用)只有60多元，財(cái)務(wù)費(fèi)用不到20多元，而因?yàn)橐恢睆你y行貸款進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張所致，國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)的噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用普遍在200元左右。
隨著全行業(yè)進(jìn)入虧損期，不久前，他曾公開喊話，"收購就是奔著產(chǎn)業(yè)集中度去的。[SKD11]這是這個(gè)行業(yè)的特性，沒有規(guī)模，就沒有成本優(yōu)勢"。對于德龍鋼鐵而言，由于此前幾年的儲(chǔ)備，他手中握有大量的資金儲(chǔ)備和較低的資產(chǎn)負(fù)債率。
丁立國曾公開表示："未來，鋼鐵行業(yè)將沒有民企和國企的區(qū)別，大家都會(huì)很艱難，都在同一個(gè)市場下競爭。[SKD11]而德龍鋼鐵可能更多會(huì)以一個(gè)整合者的面目出現(xiàn)。"
就建龍集團(tuán)而言，在金融市場向來是個(gè)活躍的角色，其本身就是從對國企的并購擴(kuò)張中成長起來的民營帝國，而翻開其企業(yè)大事記，就是一段對收購企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級和改造的歷史。
至于川威集團(tuán)，劉勇昌透露說，目前在投資釩鈦項(xiàng)目上，遇到了困難。這一釩鈦項(xiàng)目投資幾十億元，[SKD11]項(xiàng)目巨大，且建設(shè)周期太長，遇到了銀行抽貸的情況。"但釩鈦項(xiàng)目本來是國家的發(fā)展方向--資源的科學(xué)利用，是個(gè)很好的項(xiàng)目，只是銀行一抽貸企業(yè)目前陷入了比較困難的境地，現(xiàn)在就是資金問題。這個(gè)廠的發(fā)展本身算是行業(yè)內(nèi)一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)。"
不過，劉勇昌提醒，對于兼并鋼鐵行業(yè)企業(yè)，中民投也不能掉以輕心，有些企業(yè)的問題并不是注入資金就能起死回生的。在選擇整合對象方面，"[SKD11]其一是企業(yè)的工藝裝備很關(guān)鍵，受制于鋼鐵行業(yè)的特殊性，太低檔次的工藝裝備幾乎不可能轉(zhuǎn)型升級;其二是，鋼鐵行業(yè)70%的礦石靠進(jìn)口，微利時(shí)代必須考慮地理位置;其三，鋼鐵行業(yè)需要相對考慮區(qū)域市場。"
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