[SKD11]緊抱“西瓜” 不忘“芝麻”
發(fā)布：公司新聞 點擊次發(fā)布時間：2014-07-24
[SKD11]緊抱“西瓜” 不忘“芝麻”
“昨天又省了3100元！”7月8日，看著昨天的用電情況報表，山鋼股份濟南分公司中厚板廠2500工序生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)能源管理的李若明高興地對同事說。他口中“省下的3100元”，是2500工序通過實施避峰填谷勞動競賽，每天可節(jié)約的電費。自4月份該工序啟動避峰填谷勞動競賽以來，在總用電量不變的情況下，每天可節(jié)約電費3000多元，月節(jié)約電費10萬多元。
轉(zhuǎn)觀念
避峰填谷不是件新生事物，幾年前，濟鋼公司就要求以這種方式降低電費，該工序也相應(yīng)采取了一些措施。然而由于這種用電方式給生產(chǎn)帶來諸多影響且大家對于每天僅可以日降成本幾千元的“芝麻”項目并不重視。“為了省這幾千塊錢，還不夠麻煩的呢。”當(dāng)時，很多職工都是這樣的心理。
今年初以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和噸鋼成本降百元的巨大壓力，中厚板廠進一步細(xì)化成本指標(biāo)，將成本壓力切實傳遞到每名職工。廠部、黨委明確指出，要對降成本項目進行拉網(wǎng)式清理。正是在這樣的背景下，該工序決定開展避峰填谷勞動競賽。為了讓廣大職工明確避峰填谷的具體內(nèi)容和巨大潛力，該工序?qū)ｉT印制了一張“明白紙”（用圖表的形式直觀地標(biāo)明電費峰、谷、平所對應(yīng)的時段、電價）并下發(fā)到每個崗位。當(dāng)看到峰時電價為1.0079元/千瓦時、谷時電價僅為0.2985元/千瓦時時，很多職工驚呼：“一度電的差價竟有7角錢，真沒想到！”這張“明白紙”還列舉出了廠里避峰填谷的具體做法，讓職工們對如何降低電費真正做到了清清楚楚、明明白白。
抓細(xì)節(jié)
避峰填谷，說起來容易，做起來難度不小。對此，該工序出臺了一系列的用電“新政”。
峰時換輥。以往都是每天交接班時進行換輥，生產(chǎn)前先換輥已經(jīng)在廣大職工心中約定俗成。而現(xiàn)在改為峰時換輥，即每天上午的9點~10點和晚上的10點左右換輥，將原來的每天3次換輥改為2次。以每天換輥時間1小時計算，改變換輥時間節(jié)約的電費達到 6000元。
峰時檢修。把檢修安排到峰時進行。建立以削峰填谷為中心的計劃排產(chǎn)方式。將涼料、合金鋼等生產(chǎn)節(jié)奏慢的鋼種安排到峰時生產(chǎn)，將薄規(guī)格、寬幅板等高耗電鋼種安排在夜班谷時生產(chǎn)。
這些用電“新政”的推出，改變了多年來形成的一些固有生產(chǎn)組織模式。如在生產(chǎn)計劃的編排上，原來各個班組都盡可能多安排自己班生產(chǎn)效率高的品種，而現(xiàn)在要在削峰填谷原則下統(tǒng)籌考慮。然而，在降成本大局意識地推動下，特別是在削峰填谷勞動競賽指標(biāo)的吸引下，廣大職工逐步適應(yīng)了這些生產(chǎn)組織模式地轉(zhuǎn)變。
為了強化競賽管理，該工序還建立了能源日檢查、日分析制度，對能源介質(zhì)消耗形成日報表、班報表，每日通報，實現(xiàn)了對能源消耗的實時監(jiān)控。
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